Профессиональный аудит предприятия — необходимый этап для производителей оборудования, стремящихся работать в атомной отрасли и соответствовать ее строгим стандартам безопасности и надежности. Компания «Аттеко Инжиниринг» проводит выездные и документационные аудиты, оценивая соответствие предприятия требованиям федеральных законов (ФЗ) и нормативных положений (НП).
Система менеджмента качества — это структурированный подход к управлению всеми аспектами деятельности компании, направленный на обеспечение стабильного качества продукции и услуг. Для поставщиков оборудования на АЭС наличие эффективной СМК является ключевым условием для соответствия нормативным требованиям:
ГОСТ Р ИСО 9001 — стандарт для систем менеджмента качества;
ГОСТ Р ИСО 19443 — особые требования для организаций, поставляющих продукцию для атомной отрасли;
требования регулирующих органов (например, Ростехнадзора).
Разработка и внедрение СМК позволяет обеспечить прозрачность бизнес-процессов, минимизировать риски и повысить доверие со стороны заказчиков.
Что включает в себя услуга по разработке смк?
Аудит текущих процессов
Мы проводим полный анализ текущего состояния компании: оцениваем бизнес-процессы, выявляем слабые места и точки роста. Это позволяет разработать СМК, учитывающую специфику вашего предприятия.
Разработка документации
Создаем комплект документов, регламентирующих управление качеством, включая:
политику и цели в области качества;
руководство по качеству;
операционные процедуры;
инструкции и регламенты.
Разработка Технического Задания
Мы формируем четкие и подробные требования, которые будут задавать весь цикл поставки. ТЗ описывает функциональные характеристики оборудования, материалы, параметры надежности и безопасности. Включает требования к производству, сборке и испытаниям, а также содержит условия контроля качества и инспекционных проверок.
Этот этап критичен, поскольку ТЗ становится базовым документом, регулирующим взаимодействие всех участников проекта.
Роль СМК в разработке и реализации Программы обеспечения качества
СМК задает общие правила и подходы для управления качеством, которые являются базой для создания программы обеспечения качества (ПОК). ПОК, в свою очередь, выступает инструментом детализации и конкретизации требований СМК в рамках определенного проекта или партии продукции.
Разработка ПОК на основе СМК
СМК обеспечивает методологическую основу и стандарты, которые используются при разработке ПОК. Это включает:
стандарты управления процессами (например, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 19443);
политику и цели в области качества;
требования нормативных документов и заказчика.
Контроль выполнения ПОК в рамках СМК
СМК определяет механизмы мониторинга выполнения требований ПОК. Это включает:
планирование и проведение внутренних аудитов;
контроль корректирующих и предупреждающих действий;
управление несоответствиями, выявленными в ходе реализации ПОК.
Интеграция ПОК в процессы управления качеством
ПОК интегрируется в общую систему документооборота СМК и становится основой для операционной реализации стандартов качества.